认清形势 坚定信心 开创未来   

2015年，公司在泸县建工局、泸县玄滩镇党委、玄滩镇人大、玄滩镇人民政府的正确领导下，在社会各届同仁的鼎力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，坚持“两条腿”走路的方针不变（一条腿研究如何做好人，提升正能量，另一条腿研究企业经营发展），实现了经济发展新常态下“保稳定、求生存、求持续发展”的战略目标。

由于受国家宏观经济调控的影响，建筑行业面临项目少、单价低、僧多粥少的竞争现象。2015年公司在艰难中行走，入库税金1464万元，各项经济指标皆未达到预期目标。

面对严峻的生产经营形势， 科茂公司在领导班子的坚强领导下，各项工作有条不紊的展开，夯实了公司的基础建设，确保了公司的可持续发展。2015年，公司主要开展的工作及取得成绩有：（一）荣获泸县政府授予的“龙头企业”称号、泸州市建筑业协会授予“先进企业”称号；（二）坚持组织学习、鼓励员工考取各种证件，公司员工参加九大员资格考试26人次，取得证书18人，二建、一建考试的23人次，取得二建建造师证书4人；（三）开展丰富的活动。“七.一”两名员工参加泸县新经济组织委员会组织的“颂歌献给党”诗歌比赛获得三等奖；“三.八”节组织女员工到近郊游；组织全体员工参与的篝火联欢等活动，增进了友谊，体现了公司团队精神；（四）加强人才队伍建设，公司员工队伍相对稳定，凝聚力增强，得到外界的好评；（五）在经济下行的艰难情况下，各分公司立足当前形势，审时度势，稳中求进。其中，西藏、云南、重庆、湖北分公司则采取宁愿不做项目也不去接不靠谱项目，做到平稳过度；乐山、南充分公司则采取积极主动找市场，取得了较好的成绩；对各类技术人员进行全面清理核对，现已基本做到了家底清楚，人、证合一；（六）公司基础管理有所加强，特别是对分公司的服务功能有明显改善；（七）清理了公司2010年以来的工程项目合同资料，建立了档案借阅制度；所有文书档案装订成册归档。

在看到到绩的同时，我们更要清楚地认识到阻碍公司发展的短板。2015年，公司存在岗位不明、职责不清，工程成本控制不够精细，技术人才流失严重，慵、懒、散、浮、拖、软现象屡禁不改，迟到、早退、假公济私等现象时有发生，在打造学习型企业，做好员工、好父母、好孝子方面的工作没有找到行之有效的切入点等问题。我们必须要立足当前的经济形势，以壮士断腕、刮骨辽毒的决心，痛改不足，加强企业的精细化管理，实现企业的转型升级。

    2016年，公司将在全国人大十二届四次会议精神的指导下，继续坚持“两条腿”走路的方针，继续研究如何做好人，提升正能量；加强企业经营管理与现场管理，进一步控制项目成本；加大参与政府工程项目的招投标力度，力争各项指标保持在2015年水平；根据营改增新政要求，健全会计制度，完整建账；进一步完善公司内部管理机制提升管理水平；注重人才的培养与引进，使所需人员与公司发展相匹配；努力完成集团公司的组建工作， 做好企业资质升级增项工作。

    展望2016年，公司将秉承 “交耿直朋友，做耿直事情”、 “守诚以薄己，取信而厚人”的经营理念，科学管理，精耕细作，以饱满的热情、充足的干劲适应新常态、把握新常态，力争保稳定、缓增长、求生存，确保在泸州建筑行业的龙头地位。