转型升级谋发展 攻艰克难创辉煌

为厘清工作思路，找准工作中的重点、切入点，切实转变思维、转变作风、转变现有经营模式和管理模式，使公司的一切工作都为生产经营目标服务，2016年8月1日，四川省科茂建筑工程有限公司在总公司会议室召开了以“转型升级谋发展，转变思维度难关”为主题的半年总结会。公司董事长易定渊，总公司及泸州分公司全体员工参加了会议。会议由公司办公室主任赵荣富主持。公司副总经理张俊龙对上半年的工作进行了总结，对下半年工作进行了部署。各部门负责人对部门工作进行总结，对公司下半年的经营提出了自己的意见。会议任命陈孝均为工程部部长、泸州分公司经理。

张俊龙总结上半年工作时指出，公司完成总产值较去年同期有所下滑；新办外经证170个，合同价74313万元，增量6个，增加合同价5272万元；各分公司入库玄滩地税企业所得税1003.4万元；在技术人才注册方面，一级建造师、二级建造师、高级工程师各新增注册1人。

针对公司上半年工作中存在的不足张俊龙指出了公司下半年工作中应做到的以下九方面：一、采取有力措施，组建新的班子成员，加强项目决算工作，加强资金催收工作，继续做好对公司债权、债务的清理；二、强化竞争机制，能者上、庸者下；三、实行事定其人、人尽其责，加大优秀人才引进和储备；四、通过公司组织项目经理参加专业化职能学习，提升项目经理综合实力；五、财务上要科学合理运用资金，积极回收工程欠款、进度款；六、加强工程施工的现场管理，在工程项目实施过程中，合理安排施工计划，加快施工进度，缩短工期，精简管理人员，提高工作效率；七、根据公司发展需要，合理统筹资金；八、在安全生产的前提下，坚持以质量求生存；九、密切关注泸州建筑市场的变化情况，及时掌握相关国家经济政策，正确判断建筑行业走向。

为实现全年生产经营目标，进一步提升工作效率，使公司下半年工作有的放矢，张俊龙对下半年重点工作进行了部署：一、充实管理人员，加强现场管理力度；二、根据公司现有格局，拟定出符合公司实际的机构设置方案，真正做到职责明确；三、改变现有分公司管理模式，废除原有制度，重新制定对分公司的管理制度；四、财务部门根据营改增税收政策，测算出在能提供增值税发票的前提下，一个5000万的项目应缴的税（包括国、地税），从而为公司投标报价、对挂靠项目收取管理费提供依据；五、完成总公司新增注册资本到88888万元；六、尽力完成市政公路工程施工总承包升壹级资质及升特级的准备工作；七、加强对在建工程进度款的拨付，对已完工项目扫尾工作的清理结算，尽快收回资金，保证公司的正常运营；八、在律师的指导下，组织专门班子处理官司、纠纷。

党总支副书记陈文友总结公司党总支上半年工作时指出，公司党总支在玄滩镇党委的坚强领导下，各项工作开展的正规有序，在公司生产经营中的作用日益明显。上半年，科茂党总支完成了玄滩镇第十七次党代会代表的选举上报工作，杜茂、何志琴被选举为中国共产党泸县玄滩镇第十七次代表大会代表；完成了玄滩镇第七次团代会代表推荐选举上报工作，何志琴、龙烈江、田文敏、阮元婉被选举为中国共产主义青年团泸县玄滩镇第七次代表大会代表；完成了党费的收缴及中组部对共产党员的清理工作；培养考察党员8人（已上报玄滩镇党委考察）；王超亚代表党总支参加泸县新经济组织“两学一做”微故事宣讲比赛并获二等奖。下半年，科茂党总支还将在上半年工作的基础上，进一步深入开展“两学一做”，加强党总支的组织纪律性，提高党总支的先进性及凝聚力、战斗力。

董事长易定渊指出，上半年来，在全体员工的共同努力下，干了大量工作，实现了健康平稳发展。针对国家从5月1日实行的营改增，会议要求各分公司负责人对所开票据的真实性、有效性负责，并承担相应的经济责任和法律责任。

董事长易定渊强调公司在下步工作中要围绕两方面开展工作，一是要将问题吃透后干工作；二是永远坚持“两条腿”走路的方针，既一条腿做好人好事，学习曾国藩一生拼道德，做好员工、好父母、好孝子，另一条腿抓好生产经营。对开展做好人好事的工作，办公室要会同党总支将相应制度制定出来，有计划、有方案的抓好落实，并进行考核。在另一条腿开展生产经营方面以公司自主经营为主，办公司要制定相应文件进行管控。

为充分发挥工程部对公司自营项目的管控作用，易定渊董事长要求工程部人员务必加强对中标工程的跟踪管理，重点分以下几步抓好落实：第一步：组建好班子，认真研究合同，签定补充协议，由投标部结算人员会同工程部、现场管理人员分析交底。第二步：工程部配合结算人员进行分析评估，分析不平衡报价、差异化。第三步：施工组织设计。第四步：工程部对项目产前、产中、产后一杆插到底。第五步：经营部跟踪追收工程款。第六步：工程部必须参与收方。第七步：结算依据资料，工程部必须认真核对。第八步：结算书必须上审议室。

针对增项升级方面的工作，易定渊董事长要求办公室务必加班加点的利用一切可利用的时间在春节前将相应资料准备完善，并递交申报。办公室要认真研究增项范围，提出方案。

会议总结指出，公司今后的工作以转型升级、创新发展、转变思维、转变作风为切入点，以努力做好人为重点，以增项升级为突破，以自主工程为支撑，使公司在经济发展新常态下向着更高更远的目标奋进。